“智慧应急”之广东做法

　　王中丙就广东如何抓智慧应急，现场分享了五点经验：

　　一、主要领导要亲自抓智慧应急工作。抓智慧应急就是抓应急管理现代化，关系到应急管理的核心业务、核心职能，是应急大事，必须是主要领导亲自抓。

　　二、抓智慧应急必须坚持问题导向、实战导向、需求引领。要从应急管理工作过程中遇到的现实问题、实战需要出发，找准智慧应急建设的方向和重点，发挥智慧应急的应急智慧。

　　三、必须开门搞创新。通过应急需求与企业能力对接，再引入市场竞争机制，把社会创新资源调动起来，把企业的创新活力注入进来，打开大门搞创新。

　　四、必须坚持应用和创新不搞“两张皮”。通过建立“业务处室牵头+联创单位支撑+科信部门保障”的工作机制，坚持“创新服务应用”的理念，开展信息化建设工作，避免应用的不搞开发，开发的不管应用的问题。

　　五、信息化建设必须坚持系统思维。应急管理工作涉及方方面面，各类风险相互交织叠加，只有坚持系统思考，科学统筹，才能形成强大合力。广东省应急管理厅致力解决“融合指挥”问题，就是坚持用系统思维开展信息化建设的一场生动实践。